Uji coba minggu empat hari terbesar di dunia sebuah 'keberhasilan luar biasa'

Uji coba selama empat hari seminggu di Islandia menunjukkan peningkatan produktivitas dan kesejahteraan pekerja, dan mengisyaratkan potensi pengurangan jam kerja di masa depan.

Seminggu empat hari terdengar cukup menarik.

Saya yakin suatu hari lebih sedikit panggilan Zoom, perjalanan yang sibuk, dan rekan kerja yang mengganggu adalah fantasi bagi kebanyakan orang.

Sekarang, berkat uji coba baru yang dilakukan oleh think-tank, kami memiliki bukti baru yang menunjukkan bahwa minggu kerja yang lebih pendek sebenarnya lebih bermanfaat bagi pekerja dan pengusaha daripada sistem lima hari tradisional.

Antara 2015 dan 2019, Dewan Kota Reykjavík dan pemerintah nasional Islandia menjalankan uji coba yang melibatkan lebih dari 2,500 pekerja – lebih dari 1% dari populasi pekerja.

Para pekerja ini, yang berasal dari prasekolah, rumah sakit, kantor, dan banyak lagi, melihat jam rata-rata mereka berkurang dari 5 hari 40 jam seminggu menjadi 35-36 jam selama 4 hari, semuanya dengan tetap mempertahankan gaji yang sama.

Seperti yang Anda duga, minggu yang berkurang ini membuat pekerja tidak terlalu stres dan kelelahan, dengan perasaan keseluruhan bahwa keseimbangan kehidupan kerja mereka telah meningkat. Mereka juga dilaporkan bisa menghabiskan lebih banyak waktu untuk melakukan hobi dan menghabiskan waktu bersama keluarga.

Peningkatan kesejahteraan karyawan yang begitu besar bahkan lebih signifikan di saat kerja jarak jauh dan pandemi telah berdampak pada kesehatan mental pekerja; 82% profesional yang bekerja dari jarak jauh di seluruh dunia melaporkan merasa lelah, dan 52% di antaranya percaya bahwa jam kerja yang lebih lama disebabkan oleh bekerja dari rumah.

Apa yang lebih menjanjikan bagi perusahaan yang sudah bereksperimen dengan empat hari seminggu, seperti Kickstarter dan Buffer, adalah produktivitas tetap sama atau bahkan ditingkatkan di sebagian besar tempat kerja selama uji coba.

Think-tank melaporkan bahwa baik pekerja maupun manajer menyesuaikan pola kerja mereka dan mengubah cara mereka mendekati tugas menjadi lebih efisien dan, sebagai hasilnya, mampu memberikan tingkat produktivitas yang sama seperti sebelumnya.