menu menu

Laporan baru menunjukkan pemasok Shein masih terlalu banyak bekerja

Meskipun ada janji untuk memperbaiki kondisi kerja, ketidakpedulian Shein terhadap manusia dan lingkungan membuat bisnis terus berkembang pesat. 

Saat ini, penghinaan terhadap perusahaan pakaian murah yang haus sumber daya akan membuat merek seperti Shein dan Temu tidak lagi tersedia. Namun, satu pencarian Google tentang fast fashion akan menghasilkan laporan beragam yang menyarankan sebaliknya.

Generasi muda – kelompok demografis yang telah menunjukkan dedikasi yang semakin besar terhadap lingkungan Hidup, kesehatan, dan anti-kapitalis sentimen – terus membeli fast fashion. Daya beli mereka adalah salah satu kekuatan pendorong di belakang Shein kenaikan yang tidak dapat dihentikan.

Maka jelaslah bahwa Lonceng kematian Financial Times untuk fast fashion awal tahun ini adalah sesuatu yang terlalu dini.

Meskipun Generasi Z mengaku lebih peduli terhadap perubahan iklim dibandingkan generasi lainnya, mereka tidak bertindak seperti itu, dan kebiasaan berbelanja yang kontradiktif ini membahayakan manusia dan planet bumi.

Meskipun Shein berjanji untuk memperbaiki kondisi kerja, a penyelidikan baru oleh kelompok advokasi Swiss, Public Eye, menemukan bahwa sejumlah staf di enam lokasi di Guangzhou masih bekerja lembur secara berlebihan.

Shein adalah salah satu merek fast fashion terbesar di dunia, dan telah berkembang pesat sejak didirikan pada tahun 2008.

Pakaian murah, pengiriman cepat, dan barang-barang mewah dan bermerek yang mudah didapat telah membuat Shein menjadi andalan banyak lemari pakaian – terutama bagi kaum muda dengan pendapatan yang lebih sedikit.

Namun fasilitas ini datang pada saat yang bersamaan biaya lingkungan dan pekerja Shein, yang bekerja berjam-jam untuk memenuhi pesanan dalam jumlah besar dan peluncuran produk dengan efisiensi seperti itu.

Merek ini telah berupaya keras untuk meyakinkan masyarakat bahwa mereka berupaya menjaga keberlanjutannya. Dari kontroversial perjalanan merek, untuk film dokumenter dan kompetisi bakat, Shein telah menjadi pendukung greenwashing. Dan perlakuan terhadap pekerjanya tampaknya tidak berbeda.

Menurut Kode Etik mereka, pemasok Shein tidak boleh bekerja lebih dari 60 jam seminggu, termasuk lembur.

Merek tersebut mengakui bahwa ini adalah masalah jangka panjang ketika pertama kali diangkat oleh Public Eye pada tahun 2021. Sejak itu, mereka berjanji untuk meningkatkan kondisi kerja seluruh karyawan.

Namun laporan terbaru ini menemukan bahwa para pekerja, berusia antara 23 dan 60 tahun, mengatakan bahwa mereka bekerja rata-rata 12 jam sehari, tidak termasuk istirahat untuk makan siang atau makan malam.

Seorang karyawan mengatakan kepada Public Eye, 'Saya bekerja setiap hari dari jam 8 pagi hingga 10:30 malam dan mengambil satu hari libur setiap bulannya. Saya tidak mampu lagi mendapat hari libur karena biayanya terlalu mahal.'

Para pekerja juga menyatakan bahwa upah mereka hampir tidak berubah sejak penyelidikan pertama dan terus berfluktuasi antara 6,000 dan 10,000 yuan per bulan (£663 hingga £1,104 per bulan).

Menurut laporan, karyawan terpaksa memperbaiki pakaian tanpa bayaran jika melakukan kesalahan.

'Siapapun yang melakukan kesalahan, bertanggung jawab untuk memperbaikinya. Anda harus menyelesaikan masalah ini pada waktu kerja Anda sendiri,' kata seorang supervisor berusia 50 tahun kepada penyelidikan.

Meskipun temuan-temuan mereka mengkhawatirkan, kecil kemungkinannya bahwa laporan Public Eye akan mempunyai kekuatan besar dalam mendorong perubahan.

Pertumbuhan Shein tidak menunjukkan tanda-tanda berkurang, dan permintaan akan fast fashion terus meningkat meskipun ada masalah etika.

Media sosial memainkan peran penting dalam mendorong fenomena fast fashion, dengan platform seperti Instagram dan TikTok yang berfungsi sebagai landasan virtual tempat para influencer memamerkan gaya terbaru.

Arus tren baru dan tantangan fesyen yang viral terus-menerus menciptakan budaya konsumsi yang cepat, di mana keinginan akan hal-hal baru sering kali melebihi kekhawatiran mengenai dampak etika dan lingkungan dari pembelian yang dilakukan seseorang.

Kesenjangan antara nilai-nilai yang dianut Gen-Z dan kebiasaan konsumsi mereka menimbulkan tantangan bagi merek dan konsumen. Meskipun banyak yang menyatakan dukungannya terhadap merek etis dan praktik berkelanjutan, daya tarik keterjangkauan dan tren sering kali diutamakan saat melakukan pembelian.

Pada akhirnya, merek dan investor harus menjunjung standar etika sekaligus menjadikan fesyen berkelanjutan lebih mudah diakses oleh semua orang.

Konsumen mungkin memiliki daya beli, namun kurangnya transparansi merek, pendidikan industri, dan keragaman pasar membuat kapasitas untuk berbelanja secara sadar semakin sulit – terutama selama periode krisis ekonomi.

Mengatasi permasalahan sistemik dalam industri fesyen memerlukan pendekatan multifaset yang melibatkan pemangku kepentingan di setiap tingkat rantai pasokan.

Merek tidak hanya harus menjunjung tinggi standar etika dalam operasionalnya, namun juga mendukung perubahan sistemis dan transparansi di seluruh industri.

Praktik ketenagakerjaan Shein merupakan pengingat yang tidak menyenangkan akan kerugian manusia di balik daya tarik industri fast fashion.

Dalam sebuah pernyataan kepada BBC, perusahaan tersebut mengatakan bahwa mereka telah menginvestasikan jutaan dolar untuk 'memperkuat tata kelola dan kepatuhan di seluruh rantai pasokan kami'.

“Kami secara aktif berupaya untuk meningkatkan praktik pemasok kami, termasuk memastikan bahwa jam kerja bersifat sukarela dan pekerja diberi kompensasi yang adil atas apa yang mereka lakukan, dan juga menyadari pentingnya kolaborasi industri untuk memastikan perbaikan dan kemajuan berkelanjutan di bidang ini,” ungkapnya. tersebut.

Namun seiring dengan semakin intensifnya pengawasan, menghadapi kelemahan etika dan menerapkan praktik berkelanjutan tidak hanya menjadi keharusan moral tetapi juga kebutuhan bisnis. Sayangnya, untuk merek besar seperti Shein, ini mungkin satu-satunya hal yang memberikan dampak buruk.

Aksesibilitas