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अध्ययन से पता चलता है कि जनरल जेड के वेतन की जानकारी साझा करने की अधिक संभावना है

लिंक्डइन की एक रिपोर्ट बताती है कि युवा लोग पुरानी पीढ़ियों की तुलना में साथियों के साथ वेतन संबंधी जानकारी पर चर्चा करने के लिए अधिक इच्छुक हैं।

हम सब कम से कम पैसे की बातचीत के अधीन रहे हैं एक बार हमारे जीवन काल में।

चाहे बोनस पर चर्चा हो या न्यूनतम वेतन पर गरमागरम बहस, हर कोई किसी न किसी तरह से नकदी और अर्थशास्त्र से प्रभावित होता है।

हमारा वेतन एक गहरी व्यक्तिगत सामाजिक वर्जना है, जिसे ऐतिहासिक रूप से पुराने साथियों और सहस्राब्दी कार्यबल द्वारा गोपनीयता और असुविधा के साथ व्यवहार किया जाता है।

हालाँकि, यह बदल सकता है। द्वारा एक रिपोर्ट लिंक्डइन का वर्कफोर्स कॉन्फिडेंस इंडेक्स ने पाया है कि पुराने कर्मचारियों की तुलना में युवा लोग दोस्तों और सहकर्मियों के साथ कितना पैसा कमाते हैं, इस बारे में पारदर्शी होने की अधिक संभावना है।

वास्तव में, सर्वेक्षण में शामिल जेन जेड उत्तरदाताओं में से 81% ने कहा कि वे ईमानदारी को वेतन समानता के लिए अच्छा मानते हैं, जबकि केवल 27% बूमर्स सहमत थे। जेन ज़र्स के 35% वेतन की जानकारी मांगने वाले किसी भी व्यक्ति को साझा करने के लिए तैयार थे, जबकि केवल 4% बूमर्स ऐसा ही करेंगे।

जनरेशन Z के लगभग एक तिहाई की तुलना में 9% बूमर्स अपने वेतन की जानकारी सहकर्मियों के साथ साझा करेंगे। तुलनात्मक रूप से, मिलेनियल्स के 24% और Gen X के 17% ने ऐसा ही कहा, जिससे युवा लोगों के अपने साथ खुले होने की सबसे अधिक संभावना है। सहकर्मी।

सारा काम बताया कि ए डेलॉइट से अध्ययन हाल ही में जेन जेड ने अपने वेतन को हर दूसरी पीढ़ी की तुलना में कम महत्व दिया, यह दर्शाता है कि पैसा युवा कर्मचारियों के लिए एक प्रेरक के रूप में बहुत बड़ा नहीं हो सकता है। यह यह भी दिखा सकता है कि आत्म-पहचान आंतरिक रूप से कमाई से जुड़ी नहीं है जैसा कि अतीत में रहा है।

यह जानकर बहुत आश्चर्य नहीं हुआ कि जेन जेड अपने वेतन के बारे में जानकारी साझा करने की अधिक संभावना रखते हैं।

आखिरकार, यह एक ऐसी पीढ़ी है जो आर्थिक उथल-पुथल, एक अत्यंत प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार और बढ़ती संपत्ति की खाई के साथ बड़ी हुई है।

छोटे लोग समझते हैं कि संचार में शक्ति है, और वेतन बातचीत की अधिक संभावना है जब सब कर्मचारी एक ही पृष्ठ पर हैं। पारदर्शिता बेहतर वेतन समानता, बेहतर मानकों को जन्म दे सकती है और शोषण की संभावना को कम कर सकती है।

के अनुसार काम पर क्वार्ट्ज द्वारा एक अध्ययन, वेतन डेटा के साथ खुली कंपनियों में लिंग वेतन अंतर को 45% तक कम किया गया था, जो किसी भी खुलासा नहीं करते थे। वेतन में असमानता में भी 20% की गिरावट आई है।

यह ध्यान में रखने योग्य है कि जनरल जेड के नियोक्ताओं के बीच आशा की अधिक संभावना है, जो संभवतः कम ब्रांड वफादारी और व्यक्तिगत सफलता के लिए एक बड़ी ड्राइव की ओर जाता है। यदि खुले वेतन की बातचीत से कम वेतन वाले कर्मचारियों के लिए काम करने की स्थिति में सुधार होता है, तो Gen Z को लाभ होना तय है।

इसके अलावा, अध्ययन में पाया गया कि कार्यबल के नेता विशेष रूप से वेतन की जानकारी साझा करने की संभावना नहीं रखते हैं। से कार्यबल विश्वास सूचकांक अगस्त में प्रकाशित, 19,000 में से लगभग एक चौथाई वरिष्ठ नेताओं ने कहा कि वे वेतन जानकारी साझा नहीं करेंगे कोई. इसमें परिवार और दोस्त शामिल हैं।

तो, डेटा स्पष्ट करता है - जेन जेड वेतन पर चर्चा करने के लिए तैयार हैं। यह समझने में मदद करता है कि वे कर्मचारी सीढ़ी पर कहाँ फिट होते हैं, दोस्तों की तुलना में जीवन का परिप्रेक्ष्य देते हैं, और यहां तक ​​​​कि कड़ी मेहनत जारी रखने और अधिक फलदायी कैरियर का पीछा करने के लिए एक प्रेरक भी हो सकते हैं। कर्मचारियों और यूनियनों के लिए यह अच्छी खबर है।

यह उन सभी गुप्त सीईओ के लिए सिरदर्द हो सकता है जिनके पास बड़े बोनस और भारी वेतन पैकेज हैं। समय बदल रहा है।

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