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¿Qué es energía?
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El miércoles, el New York Times informó sobre otra ronda de despidos en Twitter, incluida la creadora de Twitter Blue, Esther Crawford. La noticia llega una semana después de que Meta anunciara un servicio de verificación de pago similar. ¿Por qué Meta está copiando esta idea aparentemente terrible?
junto con otro Cerca de 200 trabajadores, El CEO de Twitter, Elon Musk, ha despedido Esther Crawford, la persona que encabezó el lanzamiento de su política insignia, Twitter Blue.
Esta decisión refleja el descontento generalizado en torno al nuevo servicio verificado de pago y se produjo poco más de una semana después de que el director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, revelado su plan para un casi idéntico servicio de suscripción para Facebook e Instagram.
La función similar a Twitter Blue de Meta permitirá a la mayoría de los usuarios obtener una marca de verificación junto a su nombre y promocionar su contenido en las líneas de tiempo de las personas.
El movimiento, que Musk llamó 'inevitable', es solo uno en un mar de ejemplos de corporaciones tecnológicas que se roban las ideas de los demás, sin importar cuán desagradables o poco rentables sean.
Ahora estamos muy familiarizados con la debacle que fue La toma de control de Twitter por parte de Elon Musk pero, en un intento por comprender mejor por qué el servicio de suscripción exclusivo de Musk se está convirtiendo en la norma de la industria, aquí se deben recordar algunos detalles clave relacionados con el acuerdo.
Para adquirir Twitter, Musk obtuvo un préstamo significativo que dejó a la empresa con más de $ 13 mil millones en deuda inmediata. Agregue el hecho de que la empresa no ha obtenido ganancias. desde 2019 y ha luchado para desarrollar un base de usuarios activos comparable a la de Instagram o TikTok.
Durante las negociaciones muy públicas en torno a la compra, Musk dejó en claro su mayor preocupación sobre la plataforma: la gran cantidad de usuarios falsos y cuentas fraudulentas, lo que él llama 'bots'. Un hecho que citó varias veces cuando trató de retirarse del trato, hasta que finalmente se emitió un fallo judicial. lo obligó seguir adelante con eso.
Ahora, al frente de una de las plataformas en línea más grandes, el multimillonario más franco del mundo tenía la tarea de hacer que Twitter fuera rentable, algo que un hombre que rutinariamente se compara a si mismo superhéroes no debería tener problemas para averiguarlo.
El principio central del nuevo modelo comercial de Musk, Twitter Blue, tiene como objetivo abordar tanto la rentabilidad como la gran cantidad de 'bots' en el sitio. Si algunas de las funcionalidades básicas del sitio web están detrás de un muro de pago, esto eliminaría la mayoría de las cuentas falsas cuyos propietarios posiblemente no puedan pagar tantas suscripciones mensuales.
Si bien las limitaciones de Twitter Blue como fuente viable de ingresos y como medio funcional demarcador social han estado expuestos una y otra vez desde el lanzamiento de la función, uno podría preguntarse por qué estas empresas están tomando decisiones no rentables deliberadamente.
Con el número actual de suscriptores de Blue entre 200,000 y 300,000, algunos expertos en negocios han especulado que Twitter necesitaría aumentar el número de suscriptores en aproximadamente 80 veces para poder igualar su objetivo declarado de hacer que el servicio coincida con el 50% de sus ingresos totales, el resto proviene en gran parte de los anunciantes.
Además, The Verge publicó un artículo en noviembre desglosando un escenario probable en el que un punto de venta clave de Twitter Blue (reducir los anuncios de los usuarios en un 50 %) le costaría tanto a la empresa en ingresos de anunciantes que implementarlo le haría perder más dinero a la plataforma de lo que nunca podría. traer.
