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Un estudio encuentra que la Generación Z es más propensa a compartir información salarial

Un informe de LinkedIn indica que los jóvenes están más dispuestos a discutir información salarial con sus compañeros que las generaciones mayores.

Todos hemos estado sujetos a una conversación de dinero al menos una vez en nuestras vidas.

Ya sea que se trate de una discusión sobre bonos o un acalorado debate sobre el salario mínimo, todos se ven afectados por el efectivo y la economía de una forma u otra.

Nuestros salarios son un tabú social profundamente personal, históricamente tratados con secretismo e incomodidad por parte de compañeros mayores y trabajadores millennials.

Sin embargo, eso puede estar cambiando. Un informe de Índice de confianza de la fuerza laboral de LinkedIn ha descubierto que es más probable que los jóvenes sean más transparentes con amigos y compañeros de trabajo sobre cuánto dinero ganan en comparación con los empleados mayores.

De hecho, el 81 % de los encuestados de la Generación Z dijeron que ven la honestidad como algo bueno para la igualdad salarial, mientras que solo el 27 % de los Boomers estuvo de acuerdo. El 35 % de los miembros de la Generación Z estaban dispuestos a compartir información de pago con cualquiera que se lo pidiera, mientras que solo el 4 % de los Boomers harían lo mismo.

El 9 % de los Boomers compartiría su información salarial con compañeros de trabajo, en comparación con casi un tercio de la Generación Z. En comparación, el 24 % de los Millennials y el 17 % de la Generación X dijeron lo mismo, lo que hace que los jóvenes tengan más probabilidades de ser abiertos con sus colegas.

Todo el trabajo señaló que un estudio de deloitte Recientemente descubrió que la Generación Z valora su salario menos que cualquier otra generación, lo que indica que el dinero puede no ser un gran motivador para los empleados jóvenes. También puede mostrar que la identidad propia no está tan intrínsecamente ligada a las ganancias como lo ha estado en el pasado.

No es muy sorprendente saber que es más probable que la Generación Z comparta información sobre su salario.

Después de todo, esta es una generación que ha crecido con turbulencias económicas, un mercado laboral extremadamente competitivo y una creciente brecha de riqueza.

Los más jóvenes entienden que hay poder en la comunicación y una mayor posibilidad de negociación salarial cuando all los empleados están en la misma página. La transparencia puede conducir a una mejor igualdad salarial, estándares más justos y minimiza la probabilidad de explotación.

Según la un estudio de Quartz at Work, la brecha salarial de género se redujo en un 45% en las empresas que estaban abiertas con datos salariales en comparación con las que no revelaron ninguno. La desigualdad salarial también se redujo en un 20%.

Vale la pena tener en cuenta que la Generación Z también es más probable que cambie de empleador, lo que probablemente conduce a una menor lealtad a la marca y un mayor impulso para el éxito individual. Si las conversaciones abiertas sobre salarios conducen a mejores condiciones de trabajo para los empleados con salarios más bajos, la Generación Z se beneficiará.

Además, el estudio encontró que es muy poco probable que los líderes de la fuerza laboral compartan información sobre salarios. Desde el Índice de confianza de la fuerza laboral publicado en agosto, casi una cuarta parte de los 19,000 altos líderes encuestados dijeron que no compartirían información salarial con nadie. Esto incluye familiares y amigos.

Entonces, los datos lo dejan claro: la Generación Z está abierta a discutir el pago. Ayuda a comprender dónde encajan en la escalera de los empleados, brinda una perspectiva de vida en comparación con los amigos e incluso puede ser un motivador para continuar trabajando duro y seguir una carrera más fructífera. Esta es una buena noticia para los empleados y los sindicatos.

Probablemente será un dolor de cabeza para todos esos directores ejecutivos reservados con grandes bonos y paquetes de pago considerables. Los tiempos están cambiando.

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