Meinung – Twitter und Meta drängen darauf, Social Media schlechter zu machen

Am Mittwoch berichtete die New York Times über eine weitere Runde von Twitter-Entlassungen, darunter die Twitter-Blue-Erfinderin Esther Crawford. Die Nachricht kommt eine Woche, nachdem Meta einen ähnlichen kostenpflichtigen Verifizierungsdienst angekündigt hat. Warum kopiert Meta diese scheinbar schreckliche Idee?

Zusammen mit einem anderen 200 Mitarbeiter, Twitter-CEO Elon Musk hat gefeuert Esther Crawford, die Person, die die Einführung seiner Flaggschiff-Richtlinie Twitter Blue leitete.

Diese Entscheidung spiegelt die weit verbreitete Unzufriedenheit über den neuen Pay-to-Get-Verifizierungsdienst wider und kam etwas mehr als eine Woche, nachdem Mark Zuckerberg, CEO von Meta, enthüllt sein Plan für eine fast identische Abo-Service für Facebook und Instagram.

Die Twitter Blue-ähnliche Funktion von Meta ermöglicht es den meisten Benutzern, ein verifiziertes Häkchen neben ihrem Namen zu erhalten und ihre Inhalte auf den Timelines der Leute zu bewerben.

Der Schritt, den Musk 'unvermeidlich“, ist nur eines in einem Meer von Beispielen von Technologiekonzernen, die sich gegenseitig die Ideen stehlen – egal, wie unbeliebt oder unrentabel sie sind.

Wir sind jetzt nur allzu vertraut mit dem Debakel, das war Übernahme von Twitter durch Elon Musk Um besser zu verstehen, warum der Signatur-Abonnementdienst von Musk jetzt zur Industrienorm wird, sollten hier einige wichtige Details rund um den Deal in Erinnerung gerufen werden.

Um Twitter tatsächlich zu erwerben, nahm Musk einen erheblichen Kredit auf, der dem Unternehmen überließ 13 Milliarden Dollar an Sofortschulden. Fügen Sie die Tatsache hinzu, dass das Unternehmen keinen Gewinn erzielt hat Seit 2019 und hat bekanntermaßen gekämpft, um eine zu entwickeln aktive Nutzerbasis vergleichbar mit dem von Instagram oder TikTok.

Während der sehr öffentlichen Verhandlungen rund um den Kauf machte Musk deutlich seine größte Sorge über die Plattform: die große Anzahl gefälschter Benutzer und Betrugskonten, die er „Bots“ nennt. Eine Tatsache, die er mehrmals zitierte, als er versuchte, sich aus dem Geschäft zurückzuziehen, bis schließlich ein Gerichtsurteil erging zwang ihn damit durchzukommen.

Jetzt an der Spitze einer der größten Online-Plattformen hatte der unverblümteste Milliardär der Welt die Aufgabe, Twitter profitabel zu machen – etwas, das er konnte regelmäßig vergleicht sich mit Superhelden sollte kein Problem haben, herauszufinden.

Der zentrale Grundsatz von Musks neuem Geschäftsmodell, Twitter Blue, zielt darauf ab, sowohl die Rentabilität als auch die große Anzahl von „Bots“ auf der Website zu bewältigen. Wenn einige der grundlegenden Funktionalitäten der Website hinter einer Paywall stecken, dann würde dies die meisten gefälschten Konten beseitigen, deren Besitzer nicht so viele monatliche Abonnements bezahlen können.

Während die Einschränkungen von Twitter Blue als tragfähige Einnahmequelle und als funktionierende soziale Abgrenzung seit der Einführung des Features immer wieder aufgedeckt wurden, könnte man sich fragen, warum diese Unternehmen absichtlich unrentable Entscheidungen treffen.

Mit einer aktuellen Abonnentenzahl von Blue zwischen 200,000 und 300,000, einige Wirtschaftsexperten haben spekuliert, dass Twitter die Zahl der Abonnenten um etwa erhöhen müsste 80 Mal, um ihr erklärtes Ziel erreichen zu können 50 % ihres Gesamteinkommens aus dem Dienst decken, der Rest kommt größtenteils von Werbetreibenden.

Was ist mehr, The Verge veröffentlichte im November einen Artikel, in dem ein wahrscheinliches Szenario aufgeschlüsselt wurde, in dem ein wichtiges Verkaufsargument von Twitter Blue – die Reduzierung von Benutzeranzeigen um 50 % – das Unternehmen tatsächlich so viel Werbeeinnahmen kosten würde, dass die Implementierung mehr Geld für die Plattform verlieren würde, als es jemals könnte hereinbringen.