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US-Unternehmen drängen darauf, Mitarbeiter für unklare KI-Führungspositionen zu besetzen

Der heißeste neue Job in den USA ist „Leiter der KI“, obwohl niemand genau weiß, was er bedeutet. Ist dies ein Trick, um hochrangige Tech-Experten in relevanten Führungspositionen unter Kontrolle zu halten?

KI kann unsere Jobs nicht übernehmen, wenn wir ihr einen Schritt voraus sind, oder?

In keinem Arbeitsbereich ist dieses Gefühl weiter verbreitet als in der Technik. Schließlich wissen Experten auf diesem Gebiet am meisten über KI und ihre Fähigkeiten.

Laut einer Studie von LinkedIn hat sich die Zahl der Menschen in KI-Führungspositionen in den letzten fünf Jahren verdreifacht. Dies deutet darauf hin, dass zwei Dinge geschehen: Erstens wird KI immer stärker in Unternehmensjobs integriert, und zweitens befürchten diejenigen in technischen Führungspositionen, dass sie bald auf dem Müllhaufen landen könnten.

Buckeln der abwärts Trend Bei der Personalbeschaffung im Technologiebereich insgesamt werden leitende KI-Positionen von überall her besetzt Amazon leben, Netflix leben, Coca Cola , und alle haben sehr unterschiedliche Vorstellungen davon, was die Aufgaben eines Leiters der KI-Abteilung sein sollten.

Während sich die Mehrheit darüber einig ist, dass Verwalter der KI benötigt werden – trotz allgemeiner Forderungen nach strengeren Vorschriften – ist es eine ganz andere Sache, genau zu ratifizieren, was das in der Praxis bedeutet. Wenn die Parameter der KI selbst bestenfalls unklar bleiben, was genau sollen wir dann aus dem vermeintlichen Beitrag derjenigen machen, die sie beaufsichtigen?

Aus unseren Online-Informationen geht hervor, dass die Mitarbeiter digitaler Unternehmen die Aufgabe haben, Wege zu finden, KI in ihre Produkte zu integrieren. Diejenigen, die sich im Non-Tech-Bereich ihre Sporen verdienen, entwickeln in der Regel Strategien, wie die Technologie das aktuelle Geschäftsmodell verbessern kann.

Wir haben sicherlich den letztgenannten Ansatz übernommen, wie Sie wahrscheinlich anhand des wunderschönen Schlagzeilenbilds oben erkennen können, obwohl wir nicht erwarten, dass ein KI-Manager in absehbarer Zeit bei Thred die Fäden in der Hand hält. Kevins nützliche Tabellenkalkulationen werden vorerst ausreichen.

Ein Spezialist für KI-Talentmanagement bei Gartner, Peter Krensky, glaubt, dass ein Viertel der Unternehmen auf dem Fortune-2000 Liste haben bereits die KI-Führung auf der Ebene des Vizepräsidenten oder höher zugewiesen. Er sagt, dass dieser Wert innerhalb der nächsten 80 Monate wahrscheinlich auf 12 % steigen wird.

Wenn man genau fragt, wer in dieser neuen Welt die Führungsrolle übernehmen sollte, fallen die Antworten unterschiedlich aus, je nachdem, wen man fragt. Conor Grennan, Leiter der generativen KI an der Stern Business School der NYU, ermutigt Studenten, Professoren, Administratoren und Personalvermittler, die Technologie täglich zu nutzen.

https://youtu.be/VGa1imApfdg

Darüber hinaus ist er davon überzeugt, dass Menschen in der Kreativbranche besser darin sind, den Einsatz von KI in Laienbegriffen zu erklären, die sich als nützlich und für andere Mitarbeiter leicht verständlich erweisen. „Sie müssen die Software, auf der Ihr iPhone läuft, nicht kennen, bestellen Sie einfach ein Uber“, erklärt Grennan.

Auf der anderen Seite gibt es Bedenken seitens derjenigen, die eher technikaffin sind und der Meinung sind, dass Nuancen der KI von denen ohne Fachwissen übersehen werden.

„Man muss wirklich ein Experte sein, sonst bereitet man die Organisation möglicherweise auf spätere Misserfolge vor, weil es sehr kompliziert ist“, sagt Scott Zoldi, Chief Analytics Officer von FICO – der mehr als 100 KI-Patente geschrieben hat.

In gewisser Weise passt dieser mangelnde Konsens über den Einsatz von KI am Arbeitsplatz perfekt zu unserem begrenzten Verständnis der Technologie im Allgemeinen. Es wird viel geraten und wir brauchen Zeit, um genau zu verstehen, womit wir es zu tun haben.

In der Zwischenzeit ist die Bewerbung als „Leiter der KI“ jedoch ein solider Notfallplan, um nicht durch Computercode ersetzt zu werden.

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