Weltweit größter Vier-Tage-Wochentest ein „überwältigender Erfolg“

Versuche mit einer Vier-Tage-Woche in Island zeigten eine Steigerung der Produktivität und des Wohlbefindens der Arbeitnehmer und Hinweise auf das zukünftige Potenzial von Kurzarbeit.

Eine Vier-Tage-Woche klingt ziemlich ansprechend.

Ich bin mir sicher, dass eines Tages weniger Zoom-Anrufe, geschäftiges Pendeln und nervige Kollegen für die meisten eine Fantasie sind.

Dank neuer Versuche, die von Think-Tanks durchgeführt wurden, haben wir jetzt neue Beweise dafür, dass kürzere Arbeitswochen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber tatsächlich vorteilhafter sein können als das traditionelle Fünf-Tage-System.

Zwischen 2015 und 2019 führten der Stadtrat von Reykjavík und die isländische Regierung Prozesse durch, an denen über 2,500 Arbeiter teilnahmen – mehr als 1 % der arbeitenden Bevölkerung.

Bei diesen Arbeitern, die aus Vorschulen, Krankenhäusern, Büros usw. stammten, wurde ihre durchschnittliche Arbeitszeit von einer 5-Tage-40-Stunden-Woche auf 35-36 Stunden an 4 Tagen reduziert, und das bei gleichem Lohn.

Wie zu erwarten war, waren die Arbeiter in dieser verkürzten Woche weniger gestresst und ausgebrannt, mit dem allgemeinen Gefühl, dass sich ihre Work-Life-Balance verbessert hat. Sie berichteten auch, dass sie mehr Zeit mit Hobbies verbringen und Zeit mit der Familie verbringen können.

Eine so große Verbesserung des Wohlbefindens der Arbeitnehmer ist in einer Zeit, in der Fernarbeit und die Pandemie die psychische Gesundheit der Arbeitnehmer stark beeinträchtigt haben, noch bedeutender; 82 % der weltweit aus der Ferne arbeitenden Fachkräfte gaben an, sich ausgebrannt zu fühlen, und 52 % von ihnen waren der Meinung, dass es aufgrund der Arbeit von zu Hause aus zu längeren Arbeitszeiten gekommen sei.

Noch vielversprechender für Unternehmen, die bereits mit einer Vier-Tage-Woche experimentieren, wie Kickstarter und Buffer, ist, dass die Produktivität gleich oder sogar gleich geblieben ist verbessert an den meisten Arbeitsplätzen während der Versuche.

Think-Tanks berichteten, dass sowohl Arbeiter als auch Manager ihre Arbeitsmuster angepasst und ihre Herangehensweise an Aufgaben geändert haben, um effizienter zu werden und dadurch die gleiche Produktivität wie zuvor zu erzielen.