تعليقات
ماذا يحدث عندما تتحد المنظمات غير الحكومية ورواة القصص وخبراء التكنولوجيا للسيطرة على سردنا البيئي؟
واحدة من أكبر العقبات التي يواجهها رواة القصص اليوم هي الانفصال بين المشاكل "هنا" والمشكلات "البعيدة". غالبًا ما نشعر بأننا لم نتأثر بالقضايا العالمية مثل تغير المناخ عندما تكون آثارها ، بالنسبة للكثيرين منا ، بعيدة جغرافيًا. حتى لو تمكنا من تجاوز التأثير المخدر الناجم عن وفرة المعلومات التي نواجهها واستوعبنا القضايا الإنسانية بالكامل إلى حد السعي للعمل ، فقد يكون من الصعب معرفة ما يجب فعله بهذا الدافع.
WaterBear هي شركة إنتاج وتطبيقات ومزود تدفق سيتم إطلاقها قريبًا وتهدف إلى سد الفجوة بين رؤية التغيير الاجتماعي والقيام به. تعتبر WaterBear ، التي تمثل Netflix للأفلام التأثيرية ، "أول منصة بث تفاعلي مخصصة لمستقبل كوكبنا" ، وفقًا لها موقع الكتروني.
يضم كلاً من المحتوى المكتسب والقطع الأصلية للسينما ، بالإضافة إلى "الإنتاج المؤثر" المصنوع بالتعاون مع 75 منظمة غير حكومية شريكة (منظمات غير حكومية). هذه القصص تحكي قصصًا أقل حكاية عن الكفاح من أجل تحقيق أهداف التنمية المستدامة (SDGs) في ساحات القتال الأقل استكشافًا.
يقول سام سوتاريا ، رئيس WaterBear: "أعتقد كثيرًا في هذه الصناعة أن لدينا حقائق ثقيلة ، وأرقامًا ثقيلة ، قصصًا مخيفة تجعل الناس يذهبون" هذا يبدو سيئًا ، لكنني لست متأكدًا تمامًا من كيفية معالجة هذه المعلومات " من الإستراتيجية ، الذي جلست معه فوق Zoom الأسبوع الماضي. "ما نحتاج إلى القيام به هو جعل الناس يتواصلون مع الناس والعثور على هؤلاء الأبطال وتلك الشخصيات في الخطوط الأمامية ... وإلهام الأشخاص بأماكن مذهلة وأعمال مذهلة."
تعمل WaterBear بطريقة منخفضة الكربون ومنخفضة التكلفة ، وتبحث عن القصص التي سيتم روايتها بالتعاون مع شركائها من المنظمات غير الحكومية وأطقم التصوير المحلية. يقول سام: "ما نحاول القيام به هو العثور على شركاء محليين لمساعدتنا في سرد القصة ، لذلك لدينا بالفعل شبكة إنتاج عالمية ضخمة ومتنامية". ترسل أطقم الأفلام المحلية المحتوى إلى مكاتب WaterBear في أمستردام وبريستول ، حيث يتم إنشاء هذه الروايات المؤثرة.
تقدم المنصة للمشاهدين خيارات عمل رقمية فورًا بعد مشاهدة فيلم أو عرض - سواء كان ذلك تبرعًا لإحدى المنظمات غير الحكومية التابعة لـ WaterBear أو عريضة أو مشروع مجتمعي مباشر. يتم إعلام جميع روابط الإجراءات من خلال المحتوى الذي شاهدته للتو - على سبيل المثال ، قد يؤدي فيلم وثائقي عن نضوب أعداد القطط الكبيرة إلى صفحة تبرع لمحميات الحياة البرية في موائل القطط الكبيرة. "الشيء الرئيسي معنا ليس فقط إلهامهم [المشاهد] ... ولكننا نمنحهم الأدوات في متناول أيديهم [لاتخاذ إجراء]" يشرح سام.
من الواضح أن تفاعل المستخدم هو العقدة المركزية لأيديولوجية العلامة التجارية لـ WaterBear. يؤكد سام أن النظام الأساسي لم يكن القصد منه أبدًا أن يكون مجرد مركز معلومات أحادي الاتجاه ولكنه مساحة متعددة الأوجه حيث يمكن للمستخدمين الاتصال بشبكة من المؤسسات والمنظمات غير الربحية. "كان عنصر العمل في المنصة دائمًا جزءًا من DNA WaterBear."
تستطيع WaterBear العمل من خلال شراكاتها لضمان وجود نظرية معرفية وراء نوع الإجراءات التي يتم تقديمها - فقط الأكثر فاعلية ، وفقط ما تستطيع. كما يشرح سام ، "بالنسبة لبعض الأشخاص ، فإن الإجراء يعني" سأقدم بعض المال "، وبالنسبة للآخرين ، فهذا يعني" سأزرع شجرة "... هناك الكثير من الأشياء التي تحدث وفي الحقيقة اقتراح القيمة الأساسية WaterBear هو أننا نجمع كل ذلك معًا في مكان واحد.
الكلمة التي يتم استخدامها كثيرًا في حديثنا هي "التأثير" - يعرّف Sam بعض المحتوى الذي يتطلع WaterBear إلى إيوائه وإنتاجه على أنه "سرد مؤثر". إنها كلمة تسمعها كثيرًا في عالم روح العصر لشركات التغيير الاجتماعي الناشئة إلى درجة أنها غالبًا ما تأتي كمصطلحات. ولكن مع WaterBear ، تحصل على إحساس حقيقي بالغرض من إحداث "تأثير" ، وتأثير الارتداد الناتج عن فعل أحد الأشياء التي تلامس قسراً مع آخر. في هذه الحالة يكون التأثير بين الفن والفرد.
الفن هو أداة عاطفية مهمة تساعد الناس على استيعاب ثقل القضايا الإنسانية العالمية فكريا وجسديا وعاطفيا ، سواء كان ذلك فقدان التنوع البيولوجي ، أو تلوث الهواء في المدن ، أو الصيد الجائر - والقائمة تطول. تعتبر WaterBear فريدة من نوعها من حيث أنها تهدف إلى التقاط الطاقة الناتجة عن القوة العاطفية للقصة في شكل عمل بشري.
لا يمكن المبالغة في قيمة سرد القصص للجمعيات الخيرية والمنظمات غير الحكومية. يحتاج الناس أن يقال لهم ليس فقط أن هناك مشكلة ، ولكن لماذا يجب أن ينفقوا طاقة ذهنية قيمة للاهتمام بها ، أو يفتحون محافظهم من أجلها. "رواية القصص ليست محور تركيزهم الرئيسي [المنظمات غير الحكومية]. من الواضح أن تركيزهم الرئيسي ينصب على العمل المذهل الذي يقومون به على أرض الواقع. ما يمكننا أن نحاول القيام به هو مساعدتهم في سرد القصص ، وهذا هو المكان الذي تصبح فيه قطع المحتوى الأصلية مثيرة حقًا.
"... نحن نعمل بالشراكة مع هذه المؤسسات الخيرية وغير الربحية ، وقد توصلوا إلى هذه الأفكار الرائعة للقصص مع فرقنا الإبداعية ثم نضعها في مرحلة الإنتاج. لأول مرة نقوم بتجميع كل هذه القصص معًا على المنصة وتقديمها إلى مجتمعنا المتنامي مجانًا من خلال تطبيقنا.
سألت سام عن التفكير وراء جعل التطبيق مجانيًا. يجيب: "لم نكن نريد حاجزًا للدخول". "لم نرغب في أن يضطر الأشخاص إلى الدفع للوصول إلى كل هذا المحتوى المذهل ... أردنا أن نكون قادرين على الحصول على هذه التجربة الرائعة والمجانية والجميلة وغير القائمة على الإعلانات."
WaterBear قادرة على الانطلاق بفضل بعض الأموال المتميزة من المستثمرين. من أجل الاستمرار في العمل ، يكشف Sam أن المنصة ستعمل وفقًا لنموذج شراكة العلامة التجارية.
