القائمة القائمة

هل يجب أن نمنع الرؤساء من إرسال بريد إلكتروني بعد ساعات العمل؟

قدمت فرنسا قانونًا قبل أربع سنوات يضمن للموظفين "الحق في الانفصال" عن الرؤساء لتحسين الصحة العقلية. هل يجب على الدول الأخرى أن تفعل الشيء نفسه؟   

تدعو منظمة Prospect البريطانية الحكومة إلى إدخال تدابير حماية جديدة في قانون التوظيف الذي من شأنه أن يحظر على الرؤساء إرسال بريد إلكتروني بشكل روتيني للموظفين خارج ساعات العمل.

يأتي بعد عام ونصف من التحولات الثقافية الضخمة والواسعة النطاق في طريقة عملنا نتيجة الوباء. أفاد مكتب الإحصاء الوطني أن 35.9٪ من موظفي المملكة المتحدة عمل جزئيًا على الأقل من المنزل في عام 2020 ، مما أدى إلى تغيير جذري في يوم العمل المعتاد وتعطيل إجراءاتنا المعتادة من 9 إلى 5.

يعني هذا التغيير ، على الأقل بالنسبة للبعض ، أن الخط الفاصل بين وقت العمل ووقت الفراغ أصبح أكثر ضبابية بشكل كبير ، مما خلق بيئة أكثر إرهاقًا من المكتب العادي.

تم العثور على RSPH أن أولئك الذين تحولوا إلى العمل من المنزل في العام الماضي شعروا بأنهم أقل ارتباطًا بزملائهم ، حيث قال ثلثاهم تقريبًا إنهم شعروا "بمزيد من العزلة" بشكل عام. قم بإقران هذا بجدول غير متسق وعدم وجود حدود مع أصحاب العمل وستكون لديك وصفة لكارثة.

لذا ، هل يجب علينا تغيير طريقة تواصل رؤسائنا معنا؟ إنها قضية أكثر تعقيدًا مما قد تعتقد. دعونا نكسرها.


لماذا يجب فرض حظر؟  

لا شك أن تقديم حظر قانوني يحمي الموظفين سيساعد في الحفاظ على خط واضح بين وقت التوقف عن العمل وساعات العمل.

كان لدى المملكة المتحدة مشكلة في الهوس بالإنتاجية لسنوات عديدة ، مع دراسة واحدة عام 1999 من صحيفة الغارديان اكتشاف أن "ما يصل إلى مليون شخص مدمنون على العمل". رأى مسح آخر بعد عشرين عامًا ما يصل إلى 40٪ من البالغين البريطانيين يقبلون أنهم "لا يستطيعون ترك العمل بمفردهم".

إجازة عندما يظل المرض مشكلة كبيرة أيضًا. في عام 2019 ، 79٪ من موظفي المملكة المتحدة قالوا إنهم كانوا "خائفين للغاية من أخذ يوم مرض" واستمروا في العمل على الرغم من مرضهم البدني أو العقلي.

كانت عمليات الإغلاق المفاجئة لعام 2020 تعني أن الكثير من سلوك العمل المستمر هذا أصبح جزءًا من المنزل ، مما أدى إلى جلب مخاوف العمل إلى غرف النوم وغرف المعيشة لدينا دون سابق إنذار. قد يؤدي عدم وجود تمييز جسدي بين العمل والاسترخاء إلى خطر الإرهاق - وهي نتيجة يريد Prospect تجنبها.

التحدث إلى هيئة الإذاعة البريطانية، مستشارة تكنولوجيا المعلومات كلير مولالي تقول إن تجربتها الخاصة كانت صعبة ، وأنه يجب تقديم تشريع "يمنح الناس الوقت للتوقف عن العمل وإعادة الشحن".

قدمت أيرلندا مؤخرًا ملفًا جديدًا 'مدونة قواعد الممارسة' يشجع أصحاب العمل على تضمين الإخطارات أو الرسائل المنبثقة كجزء من رسائل البريد الإلكتروني خارج ساعات العمل. يذكر هؤلاء العمال أنهم ليسوا ملزمين بالرد على الفور.

في حين أن هذه بداية بالتأكيد ، فقد لا يكون تغيير بعض الرؤساء كافياً. قد يظل الموظفون يشعرون أنهم ليس لديهم المساحة أو الوقت الضروريين بعيدًا عن العمل ، وهو المكان الذي قد تحتاج فيه التغييرات القانونية إلى أن تدخل حيز التنفيذ.

كانت فرنسا أول من أدخل قوانين جديدة تضمن للشركات تحديد "ساعات محددة" متفق عليها للاتصال في عام 2016. وسرعان ما حذت إسبانيا وإيطاليا حذوهما.


هل الحظر ممكن حقًا؟

في حين أن الحظر قد صوت رائع على الورق - خاصة إذا كنت موظفًا مرهقًا - فقد لا يكون ذلك ممكنًا من الناحية الفنية ، على الأقل بالنسبة للعديد من الوظائف المكتبية الحديثة.

تسبب العمل القسري عن بُعد في حدوث تطور سريع في الطريقة التي نتواصل بها. أنا متأكد من أن معظمنا لم يكن على دراية كبيرة بـ Zoom قبل فبراير 2020 ولكن الآن ، بعد ثمانية عشر شهرًا تقريبًا ، أصبح من الضروري المكتب.

من غير المحتمل أن نذهب أبدًا بالضبط بالعودة إلى الطريقة التي اعتدنا على العمل بها ، مما يعني أننا يجب أن نتوقع من العديد من الشركات أن تتبنى نموذجًا مرنًا للعمل بدوام جزئي من المنزل على أساس دائم بمجرد انتهاء الوباء. يمثل هذا تحديات جديدة في حد ذاته ، حيث سيكون العديد من العمال عبر الفرق الكبيرة على مدار الساعة في أوقات مختلفة ولن يكون لديهم "معيار" للوقت الذي يجب أن يعملوا فيه طوال اليوم.

قد يؤدي إدخال قوانين تصر على أوقات التعتيم في الاتصالات إلى إعاقة إنتاجية هذه الأنواع من الشركات بشكل كبير. المرونة هي ميزة خاصة لنموذج العمل الجديد هذا و يقترح البحوث أن بعض الموظفين يريدون استمرار هذا.

فعلا في الحقيقة من الممكن إنشاء نظام قانوني يمكن للموظفين من خلاله قطع جميع الاتصالات مع فرقهم مع وجود جدول زمني قابل للتكيف؟ لا يزال يتعين علينا العمل بشكل كامل على ذلك.

التحدث إلى هيئة الإذاعة البريطانية، يصف بيتر تشيز ، الرئيس التنفيذي لمعهد تشارترد للأفراد والتنمية ، مطالب بروسبكت بأنها "صعبة للغاية".

يبدو أن الإجابة قد تكون ذاتية لكل شركة على حدة ، مما يجعل من الصعب جدًا تنفيذ قوانين المملكة المتحدة الوطنية الملموسة.

ربما نحتاج إلى إجراء المزيد من المحادثات المنتظمة مع رؤسائنا حول الحدود قبل أن يبدأ النظام القانوني في الانخراط ، على الرغم من أن ذلك يتطلب مستوى من الصدق يحجم الكثير منا عن تقديمه.

في كلتا الحالتين ، تطور عالم العمل لدينا سريعًا بالفعل منذ بداية عام 2020. وسيحتاج نظامنا القانوني وإرشاداتنا إلى اللحاق بالركب في نهاية المطاف - بأي شكل قد يكون.

أمامنا بعض الوقت حتى يتم وضع تشريع ملموس ، لكن الكرة is المتداول. هذا سبب كاف للشعور بالتفاؤل.

إمكانية الوصول