القائمة القائمة

سؤال - كيف أتعامل مع رئيس مخيف؟

هل تكافح مع رئيس صعب أم مخيف؟ يقدم مدربنا المهني بعض النصائح حول أفضل السبل للتعامل مع موقف قد يكون صعبًا.

سؤال: عند اتخاذ الخطوات الأولى في مهنة بعد ترك الجامعة ، كيف أتعامل مع رئيس مخيف عندما يكون لدي القليل من الخبرة ولكني أتوق للتعلم؟

سأبدأ هذه الإجابة بالتمييز بين التخويف والبلطجة.

التخويف هو بالتأكيد أسلوب إدارة دون المستوى الأمثل ، ولكنه شائع نسبيًا في مكان العمل وهو أمر ربما يتعين علينا جميعًا التعامل معه في مرحلة ما.

يتجاوز التنمر هذا الأمر: فقد عرّف UNISON (أكبر نقابة في المملكة المتحدة) التنمر في مكان العمل على أنه سلوك مسيء ومخيف ومهين ، والذي يحاول تقويض موظف فردي. إذا واجهت هذا ، فلا تتحمله ، ولا تبلغ الموارد البشرية ، أو ممثل النقابة ، أو تخبر زميلًا موثوقًا به.

فكيف تتعامل مع رئيس مخيف؟ إليك بعض الاقتراحات:


ما المخيف؟ 

هل هو سلوكهم؟ وضعهم؟ سمعتهم؟ توقعاتهم؟ ماذا او ما على وجه التحديد حول سلوكهم أو وضعهم أو سمعتهم أو توقعاتهم؟

إذا تمكنت من تحديد وتسمية مصدر مشاعر الترهيب لديك ، فسيكون من السهل معالجتها. السمعة والمكانة هي نوع من السطحية ، والسلوك التخويفي أو التوقعات أكثر جدية.


كم يعود لك؟ كم يعود لهم؟

في بعض الأحيان ، يكون لاستجابتنا لعلاقة صعبة في مكان العمل تأثير كبير على رفاهيتنا مثل تأثير العلاقة نفسها. إلى أي مدى تشعر بالخوف المفهوم من التواجد في مكان العمل لأول مرة؟ إلى أي مدى أنت غير معتاد على الحواف الخشنة التي نواجهها أحيانًا في العمل؟

وإلى أي مدى يعتبر سلوكهم أو توقعاتهم غير معقولة وإلى أي مدى هم بصدق مخيف؟ تتمثل إحدى طرق تقييم ذلك في اتباع الاقتراح التالي ، وهو ...


احصل على الصورة الكبيرة

بماذا يفكر الناس الاخرون؟ كيف يختبر زملاؤك هذا الشخص ، هل يتم ترهيبهم أيضًا؟ كيف تعاملوا معها ، ما الذي تم تجربته من قبل لعلاج هذا؟

حدد مسار العمل

بمجرد التفكير في الموقف ، يمكنك اتخاذ قرار بشأن مسار العمل.

أحد الخيارات هو تعديل توقعاتك من العلاقة ، وما تفسره على أنه مخيف. قد يكون هذا جزءًا من التعديلات العادية التي يتعين علينا جميعًا إجراؤها عند البدء في مكان عمل جديد. أعد تأطيرها على أنها مجرد أسلوب إدارة مباشر أو توقعات عالية. قد يكون الأمر دون المستوى الأمثل - لكن القليل من الرؤساء مثاليين.

الخيار الآخر هو معالجتها من خلال التحدث إلى مديرك وإخبارهم بما تشعر به. إذا قمت بذلك ، فتأكد من أن لديك أمثلة محددة للمشاركة والتحدث عن السلوك وليس الشخص. على سبيل المثال ، قل: "عندما تقف وترفع صوتك ، أشعر بالخوف" وليس "أنت تخيف".

من الصعب إجراء محادثة كهذه ، لكن المحادثات الصعبة هي جزء من العمل. وستندهش من عدد المرات التي لا يدرك فيها الناس كيف يصادفون الآخرين! قد يرحبون بالتعليقات.

باختصار ، لا تتحمل سلوك التنمر ، ولكن كن مستعدًا للأشخاص الذين يمكن أن يكونوا مخيفين في بعض الأحيان. فكر في الموقف ، وقم بأي تعديلات معقولة تستطيع ، وتحلَّ بالشجاعة للتعامل مع هذا الأمر مع رئيسك في العمل إذا لزم الأمر.

وإذا كنت تشعر حقًا بالبؤس ، غادر وابحث عن وظيفة أخرى. الحياة قصيرة جدًا والعمل يستغرق الكثير من وقتنا!

إمكانية الوصول